Пути совершенствования конкурентоспособности строительной продукции. Анализ конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии. Способы повышения конкурентоспособности продукции ООО «Камремстрой»

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Понятие, факторы и стратегии конкурентоспособности. Основные маркетинговые методы оценки и повышения конкурентоспособности компании. Состояние конкуренции на рынке строительных услуг. Рекламная политика как инструмент повышения конкурентоспособности.

дипломная работа , добавлен 22.01.2015


Обосновании необходимости совершенствования конкурентоспособности торговых организаций в целях повышения конкурентоспособности на рынке и достижения максимальных результатов процесса коммуникации между торговой организацией и ее целевой аудиторией.

дипломная работа , добавлен 05.07.2012


Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, основные методы и критерии ее оценки. Анализ конкурентоспособности на примере ООО "Торговый дом БЭСТ". Пути повышения конкурентоспособности. Усиление продвижения за счет изменения рекламной политики.

дипломная работа , добавлен 05.07.2011


Сущность, виды конкуренции. Методологические основы оценки конкурентоспособности строительных организаций. Конкурентоспособность и факторы, влияющие на ее развитие. Существующая система оценки качества выполняемых работ на примере ООО "Камремстрой".

дипломная работа , добавлен 21.03.2013


Сущность, факторы и методы оценки конкурентоспособности продукции. Краткий анализ рынка цифровой техники. Характеристика и основные показатели коммерческой деятельности ООО "DNS". Способы повышения конкурентоспособности товара неценовыми факторами.

курсовая работа , добавлен 21.02.2014


Понятие конкурентоспособности и проблемы ее повышения, определение и критерии оценки преимуществ предприятия в данной сфере. Исследование рынка сотовой связи в Республике Беларусь. Пути повышения конкурентоспособности СООО "Мобильные ТелеСистемы".

дипломная работа , добавлен 26.10.2013


Понятие конкуренции, конкурентоспособности и управления ею. Основные факторы конкурентного преимущества предприятия. Повышение конкурентоспособности организации путем сегментирования рынка. Разработка стратегии позиционирования для ЗАО "Сиан Электрик".

дипломная работа , добавлен 14.11.2015


Понятие конкурентоспособности товара. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности. Конкурентоспособность и качество, их место в стратегии маркетинга. Вицы конкуренции и оценка состояния конкурентной среды.

курсовая работа , добавлен 09.10.2004

1

Представлена методика оценки конкурентоспособности строительной продукции, учитывающая уровень качества продукции, воспроизводимость технологического процесса производства, а также её стоимость. В процессе оценивания уровня качества продукции целесообразно использовать либо наиболее значимый показатель качества продукции либо обобщенный показатель качества, учитывающий совокупность свойств рассматриваемой продукции. Процедура оценки обобщенного показателя качества продукции включает в себя выбор наиболее важных показателей качества готовой продукции и оценку коэффициентов весомости каждого из рассматриваемых свойств с использованием экспертного метода. Нормированные оценки рассматриваемых показателей качества могут быть получены с использованием функции желательности Харрингтона. При оценке конкурентоспособности строительной продукции предлагается учитывать воспроизводимость технологического процесса по показателям индекса воспроизводимости Ср или Сpk. Установлено, что постоянное совершенствование данных критериев способствует повышению удовлетворенности потребителя, что, в свою очередь, ведет к увеличению прибыли.

конкурентоспособность

обобщенный критерий качества

уровень цены

воспроизводимость технологического процесса

1. Белянская, Н.М. Экономика качества, стандартизации и сертификации [Текст]: учебное пособие / Н.М. Белянская, В.И. Логанина, Л.В. Макарова. – Пенза: ПГУАС, 2010. – 168 с.

2. ГОСТ Р 50779.44–2001. Статистические методы. Показатели возможностей процессов. Основные методы расчета. – Введен в действие 02.10.2001. – ИПК Изд-во стандартов, 2001. –20 с.

3. Логанина, В.И. Квалиметрия и управление качеством [Текст]: учебное пособие / В.И. Логанина, Л.В. Макарова, Р.В. Тарасов. – Пенза: ПГУАС, 2014. – 304 с.

4. Макарова, Л.В. Квалиметрический подход к оценке конкурентоспособности строительной продукции [Текст] / Л.В. Макарова, Р.В. Тарасов, О.Ф. Акжигитова // Научно-технический журнал «Вестник гражданских инженеров». Раздел: Строительные материалы и изделия. – СПб., – 2014. – № 3 (44). – С. 203-208.

5. Федюкин, В.К. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции [Текст] / В.К. Федюкин, В.Д. Дурнев, В.Г.Лебедев. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2001. – 328 с.

6. Федюкин, В.К. Управление качеством производственных процессов [Текст]: учебное пособие / В.К. Федюкин. – М.: КНОРУС, 2013. – Изд. 2-е стер. – 232 с.

Повышение конкурентоспособности строительной продукции - один из самых актуальных вопросов для современной России, так как основным фактором, характеризующим конкурентоспособность продукции, является её качество, а качество строительной продукции - это не только удовлетворение потребностей потребителей, но и их безопасность. Существую различные пути повышения конкурентоспособности продукции (рисунок 1).

Рис. 1. Методы оценки уровня качества продукции

Развитие добросовестной конкуренции строительной продукции способствует внедрению инноваций, повышению качества продукции, снижению технических барьеров в торговле, повышению уровня безопасности жизни и здоровья, окружающей среды и экономии всех видов ресурсов.

Кроме того, качество строительной продукции - основной фактор, влияющий на экономичность и рентабельность законченного строительного объекта, обеспечивающий его надежность и долговечность.

Для постоянного улучшения деятельности предприятий строительной индустрии необходимо совершенствование процессов за счет улучшения их характеристик и повышения качества продукции.

Методы исследования

При этом конкурентоспособность продукции определяется совокупностью качественных и стоимостных особенностей продукции, которые способствуют удовлетворению потребностей потребителя. Постоянное совершенствование качества продукции обеспечивает большую удовлетворенность потребителей и позволяет увеличивать цену. Следовательно, повышение качества продукции способствует повышению прибыли.

Существуют различные методы оценки уровня качества однородных и разнородных изделий (рисунок 2). Для оценки уровня качества однородной продукции используется дифференциальный, комплексный, смешанный, а также интегральный методы . Для оценки уровня качества разнородных изделий обычно используют индекс качества или индекс дефектности. Кроме того, для оценки уровня качества однородных и разнородных изделий используют метод экспертных оценок качества.

Рис. 2. Методы оценки уровня качества продукции

Качество продукции можно оценить с помощью обобщенного показателя качества, представляющего собой либо наиболее значимый показатель качества продукции либо совокупность свойств рассматриваемой продукции . Нормированные оценки показателей качества можно получить с помощью функции желательности Харрингтона. Общий алгоритм получения обобщенной оценки уровня качества продукции представлен на рисунке 3 .

Рис. 3. Алгоритм оценки уровня качества продукции

Необходимо отметить, что в большинстве случаев на предприятиях проводится выборочный контроль, который при всей своей эффективности не дает возможности получить достаточно объективную информацию о качестве всей партии в целом, что в условиях современной конкурентной борьбы между товаропроизводителями может привести к выпуску бракованной продукции. Использование же сплошного контроля не всегда возможно либо из-за особенностей производственного цикла либо из-за высоких затрат на организацию самого контроля.

Поэтому для контроля производственных процессов необходимо использовать статистические методы, позволяющие своевременно получать информацию о качестве процессов и дает возможность оперативно реагировать на возможные отказы. В этих условиях особое внимание следует уделять стабильности и воспроизводимости технологического процесса. Стабильность технологического процесса обычно оценивается по контрольным картам Шухарта, а воспроизводимость процесса - по показателям индекса воспроизводимости Ср и Сpk .

, (1)

Верхний предел поля допуска;

Нижний предел поля допуска;

Один из пределов поля допуска;

Индекс воспроизводимости процесса, оценивающий возможности удовлетворять технический допуск без учета положения среднего значения;

Индекс возможностей процесса с учетом фактического положения среднего значения.

Другим очень важным показателем конкурентоспособности продукции является ее стоимость, которая в конечном итоге влияет на покупательский спрос.

Таким образом, конкурентоспособность строительной продукции определяется уровнем ее качества, стабильностью и воспроизводимостью технологического процесса производства, гарантирующую получение продукции стабильного уровня качества и её стоимостью . Постоянное совершенствование данных критериев способствуют повышению удовлетворенности потребителя, что, в свою очередь, ведет к увеличению прибыли.

Выделенные критерии (свойства) могут быть сгруппированы в обобщённом критерии качества следующего вида:

где - коэффициент, характеризующий критерий индекса воспроизводимости технологического процесса; - коэффициент, характеризующий критерий обобщенного уровня качества выпускаемой продукции; - коэффициент, характеризующий критерий уровня цены продукции на рынке.

Результаты исследования

Показатели конкурентоспособности и формулы для их вычисления представлены в таблице 1.

Таблица 1

Показатели конкурентоспособности и формулы для их вычисления

Показатель	Формула для вычисления	Примечание
Критерий индекса воспроизводимости технологического процесса		Индекс воспроизводимости технологического процесса; Наилучшее значение индекса воспроизводимости технологического процесса предприятия- конкурента. При этом индекс воспроизводимости технологического процесса оценивают, исходя из следующих критериев: >1,33 хороший; 1,33-1,00 требует внимательного наблюдения; <1,00 неудовлетворительный.
Критерий уровня качества выпускаемой продукции		Обобщенный показатель качества продукции; Максимальное значение обобщенного показателя качества продукции-конкурента При этом качественная шкала желательности как для искомых свойств, так и для обобщенного показателя качества следующая: от 0,90 до 1,0 - отлично; от 0,8 до 0,90 - очень хорошо; от 0,63 до 0,8 - хорошо; от 0,37 до 0,63 - удовлетворительно; от 0,2 до 0,37 - плохо; от 0,0 до 0,2 - очень плохо.
Критерий уровня цены		Цена продукции на рынке; Минимальное значение цены продукции- конкурента на рынке.

Практическую ценность такого подхода проиллюстрируем на примере продукции различных производителей. Исходные данные для расчета представлены в таблице 2.

Таблица 2

Исходные данные для расчета

Наименование производителя	Обобщенный показатель качества продукции, Q	Воспроизводимость технологического процесса, Cp	Цена, руб.
Предприятие №1
Предприятие №2
Предприятие №3
Предприятие №4
Предприятие №5
Предприятие №6

Результаты расчёта обобщённого критерия конкурентоспособности продукции приведены в таблице 3.

Таблица 3

Результаты расчёта обобщённого критерия качества

Наименование производителя	Значения коэффициентов весомости
Предприятие №1
Предприятие №2
Предприятие №3
Предприятие №4
Предприятие №5
Предприятие №6

Выводы

По результатам расчета обобщенного критерия видно, что в широком диапазоне значений коэффициентов весомости наиболее конкурентоспособным является продукция предприятия № 4, что обусловлено высоким значением индекса воспроизводимости технологического процесса при приемлемом уровне обобщенного показателя качества продукции и цены.

Рецензенты:

Логанина В.И, д.т.н., профессор, зав. кафедрой «Управление качеством и ТСП», ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г. Пенза;

Береговой В.А., д.т.н., профессор кафедры технологии строительных материалов и деревообработки, ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г. Пенза.

Библиографическая ссылка

Макарова Л.В., Тарасов Р.В., Резевич К.С. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-1.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=17215 (дата обращения: 04.01.2020). Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Конкурентоспособность и ключевые факторы, влияющие на её развитие. Методологические основы оценки конкурентоспособности организации. Оценка конкурентоспособности продукции ООО "Триумф", основные способы ее повышения. Обобщение зарубежного опыта.

дипломная работа , добавлен 21.12.2014


Понятие, факторы и стратегии конкурентоспособности. Основные маркетинговые методы оценки и повышения конкурентоспособности компании. Состояние конкуренции на рынке строительных услуг. Рекламная политика как инструмент повышения конкурентоспособности.

дипломная работа , добавлен 22.01.2015


Экономическая роль конкуренции. Сущность и факторы конкурентоспособности товаров и предприятий, основные методы ее оценки. Характеристика выпускаемого товара и анализ конкурентной среды. Оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения.

курсовая работа , добавлен 28.04.2012


Сущность и основные показатели конкурентоспособности продукции: понятие, факторы, методы оценки. Анализ конкурентоспособности продукции РУП "МАЗ". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Повышение качества выпускаемой продукции.

дипломная работа , добавлен 10.12.2009


Сущность, факторы и методы оценки конкурентоспособности продукции. Краткий анализ рынка цифровой техники. Характеристика и основные показатели коммерческой деятельности ООО "DNS". Способы повышения конкурентоспособности товара неценовыми факторами.

курсовая работа , добавлен 21.02.2014


Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Методы оценки конкурентоспособности.

курсовая работа , добавлен 27.12.2006


Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, основные методы и критерии ее оценки. Анализ конкурентоспособности на примере ООО "Торговый дом БЭСТ". Пути повышения конкурентоспособности. Усиление продвижения за счет изменения рекламной политики.

дипломная работа , добавлен 05.07.2011

Принципы частного права, которые регулируют деятельность предприятий и организаций, нашли легальное закрепление в ст. 1 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ). Один из этих принципов - принцип свободы договора - предоставляет предпринимателям возможность самостоятельно определять условия договора, выбирать партнеров и поставщиков, решать вопросы заключения договора. Таким образом, свобода выбора, реализующаяся в форме стремления каждого получать для себя лично денежный доход, служит основой для конкуренции или экономического состязания .

Конкуренция означает наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов любой продукции, а также свободу для покупателей и продавцов выступать на том или ином рынке или покидать его. Сущность конкуренции заключается в том, что на рынке имеется такое большое количество продавцов, при котором каждый из них, обеспечивая почти мизерную долю общего объема предложения, практически не в состоянии воздействовать на предложение, а следовательно, и цену продукта .

По поведенческому признаку выделяют следующие виды конкуренции: гарантирующую (обеспечивающую), приспособленческую и креативную.

Гарантирующая (обеспечивающая) конкуренция - это система действий, при которой организации стремятся к сохранению достигнутых позиций на строительном рынке, удельного веса в тех или иных видах строительно-монтажных работ и сложившегося имиджа среди заказчиков.

Приспособленческая конкуренция представляет собой систему действий, направленную на то, чтобы упредить соперника, копируя его организацию производства, труда и методы работы. Другими словами, это тип следования за лидером.

Креативная конкуренция - это система действий производителя, создающая превосходство над соперником (новая продукция, новые технологии, передовые методы маркетинга).

Анализ производственной деятельности строительных организаций позволяет сделать вывод о том, что большинство из них используют, как правило, гарантирующий вид конкуренции. Строительные организации не имеют возможности или не хотят существенно менять объемы, виды работ и искать новые рынки. Обеспечивающая конкуренция возможна лишь при постоянном повышении качества выполняемых работ и выпуска строительной продукции и является неценовой конкуренцией, или конкуренцией по качеству.

В своих трудах А. Фейгенбаум, как, впрочем, и многие другие ведущие специалисты в области управления качеством, отмечал, что при выработке стратегии организации следует иметь в виду две формы конкуренции. Первая общеизвестна, традиционна и связана с конкурентоспособностью товаров и услуг и завоеванием рынка, в том числе и международного. Вторая форма - невидима. Она заключена в самой среде: интеллектуальной, творческой, управленческой, производственной и т.д., а также в том, как в конкурирующих странах или фирмах преподаватели и менеджеры, инженеры и рабочие, политики и экономисты думают, как действуют, как принимают решения в области обеспечения качества. Эта форма является более мощной конкурирующей силой, чем разработка автомобилей или электронных приборов, но она трудна как для оценки, так и для концентрации усилий на ее развитии и укреплении. Однако это ключ к стратегическому обеспечению конкурентоспособности страны. Она предполагает эффективность работы руководящих менеджеров в использовании совокупных возможностей людей - их умений, навыков, отношений в интересах компаний и общества в целом.

Выживаемость любой организации определяется уровнем конкурентоспособности.

Конкурентоспособность - это способность продукции, а также самого субъекта рыночных отношений выступать на строительном рынке наравне с такой же продукцией, работами, услугами и конкурирующими субъектами рыночных отношений. Конкурентоспособность связана с двумя показателями - уровнем цены и уровнем качества продукции. На рис. 1.1 представлена зависимость качества продукции от ее цены.

Точка 2 фиксирует наибольшее отдаление кривых «цены» и «себестоимости» или получение организацией наибольшей прибыли. Можно остановиться на качестве в точке 3, пожертвовав собственной прибылью, и производить продукцию очень высокого качества. Можно решиться производить продукцию невысокого качества с низкой себестоимостью и ценой (точка 1). Покупатель выберет конкурентоспособную продукцию, когда качество соответствует цене (точка 2). В точке 2 организация-изготовитель получит максимальную прибыль.

Рис. 7.7.

Конкурентоспособность строительной продукции - это такое совпадение свойств (характеристик) строительной продукции и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, что означает полное соответствие условиям рынка.

Важно!

Конкурентоспособность строительной продукции определяется (в отличие от качества) только той совокупностью свойств, которые представляют несомненный интерес для покупателей и обеспечивают удовлетворение их потребности данной продукцией.

Для оценки конкурентоспособности продукции применяют систему единичных, комплексных (групповых) и интегральных показателей.

Оценка способности продукции конкурировать производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо эталон качества продукции.

Эталон качества продукции - образец, имеющий наилучшие характеристики и применяемый для сравнения.

• Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: в 2 т. :пер. с англ. 11-го изд. М. : Республика, 1992.
• Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика.

Способы повышения конкурентоспособности продукции ООО «Камремстрой»

От организационного построения предприятия зависит, насколько полно оно сможет использовать собственные внутренние резервы, материальные, технические, людские, управленческие и финансовые ресурсы. Организационная структура должна ориентироваться на ускоренную реализацию новых разработок, программ и проектов и адаптироваться при этом к изменениям условий рынка таким образом, чтобы предприятие за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат имело возможность решать поставленные задачи.

В результате анализа внутренней среды ООО «Камремстрой» была выявлена проблема отсутствия маркетинговой деятельности и системы планирования на предприятии. В результате этого, в рамках существующей организационной структуры предлагаем создать отдел маркетинга в количестве двух человек и планово-экономический отдел из трех человек (Рис. 3.2.1). Вследствие достаточно обширного аппарата специалистов предприятия, данные отделы рекомендуем сформировать из их числа: отдел маркетинга - два специалиста из отдела снабжения, планово-экономический отдел - заместитель главного бухгалтера, имеющий высшее экономическое образование, два специалиста производственно-технического отдела.

Рис. 3.2.1.

За планово экономическим отделом закрепить следующие функции:

Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия;

Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия;

Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия;

Разработка прогнозов экономического развития предприятия всоответствии с потребностями рынка;

Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия;

Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.

За отделом маркетинга закрепить функции:

Маркетинговое изучение рынков сбыта строительной продукции и выявление новых заказчиков;

Проведение комплекса исследований, связанных с рынком, ценами, продукцией и заказчиками, а также проведение анализа и оценки конкурентов;

Регулирование взаимоотношений с заказчиками, ведение переписки, прием посетителей и т.д.;

Еще одна проблема, выявленная в результате анализа системы управления ООО «Камремстрой» - дублирование функций в функциональных блоках. Несмотря на то, что организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках, главный инженер и заместитель директора по производству по сути занимаются решением одних и тех же задач, только с разделением по объектам, т.е. происходит дублирование функций. Такой подход не является эффективным, так как приводит к снижению эффективности использования рабочего времени и организации личного труда как директора, так и специалистов. Рекомендуемая организационная структура представлена на рисунке 3.2.1.:

Таким образом, за заместителем директора по производству рекомендуем закрепить все функции, касающиеся производственной деятельности по всем объектам, т.е. определить за ним следующие обязанности:

Обеспечение своевременной и качественной подготовки производства;

Повседневное руководство деятельностью работников, непосредственно занятых на строительно-монтажных работах;

Руководство и контроль за деятельностью производственно-технического отдела;

Разработка и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня;

Внедрение в практику передовых приемов и методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности и т.п.

В подчинении у главного инженера будут находиться отдел снабжения и склад и, вследствие снижения его нормы управляемости, рекомендуем обеспечить частичное подчинение ему заместителя по производству по кругу технических вопросов. Таким образом, за главным инженером закрепить следующие функциональные обязанности:

Определять техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу;

Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительность труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов;

Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий;

Обеспечивать эффективность проектных решений, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;

Осуществлять контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины;

Составлять заявки на приобретение оборудования на условиях лизинга и др.

Кроме того, подобные изменения организационной структуры положительным образом скажутся и на производительности рабочих, т.к. в данном случае будет существовать прямая подчиненность одному начальнику (а не двум, как раньше), единство распоряжения, четкое определение работы и закрепленность за объектом, что позволит работникам более эффективно и производительно планировать свое рабочее время.

Для определения других результирующих показателей деятельности предприятия составим таблицу 3.2.1.:

Таблица 3.2.1.

Источник: финансовая отчётность ООО «Камремстрой» за 2009-2011 гг.

В качестве основной рекомендации относительно дальнейшего развития предприятия было предложено к деятельности по строительству и обслуживанию объектов магистральных нефтегазотрубопроводов, что позволит более эффективно использовать производственные мощности предприятия, так как данный сегмент является более прибыльным и характеризуется умеренной конкуренцией. Было определено прогнозное значение объема работ (выручки от реализации) , которое составило 80000 тыс.руб.

В таблице 3.2.2. произведем расчет и оценку показателей эффективности работы предприятия в результате реализации предложенных мероприятий и сравним полученные значения с результатами работы 2008 года.

Таблица 3.2.2.

Прогноз основных результатов деятельности ООО «Камремстрой»

На рис. 3.2.2. предоставлено изменение показателей рентабельности в прогнозном периоде.

Рис. 3.2.2.

Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий наблюдается повышение доходности (рентабельности) деятельности предприятия и достигается цель, которая ставилась во главу дипломной работы - повышается конкурентоспособность ООО «Камремстрой».

Оптимизацию товарного ассортимента на ООО «Камремстрой» необходимо провести путем сокращения и обновления ассортимента.

Решения о направлениях развития товарного ассортимента произведенной строительной продукции ООО «Камремстрой» (сокращение, стабилизация, обновление либо расширение) следует принимать на основе анализа рентабельности отдельных видов продукции, рассчитанной в Приложении 6. По предложенным данным можно сделать следующие выводы:

Наиболее рентабельными товарными группами ООО являются: окна, двери ПВХ - 33,3 %; плитка тротуарная, камень бордюрный - 15,8 %; товарный бетон - 14,2 %; пиломатериалы - 11,0 %; сборный железобетон - 7,5 %; сухие смеси - 5,7 %;

Убыточными товарными группами (т.е. с отрицательным показателем рентабельности или с показателем ниже общего по предприятию)) являются: товарный раствор; блоки ФБС, металлоконструкции, асфальтобетон; изделия деревообработки и погонажные изделия.

Судя по вышеизложенным фактам, рекомендательным предложением будет снятие с производства перечисленных ассортиментных позиций со снижающимися объемами реализации и меньшей рентабельностью. Тогда, суммируя затраты по производству этой продукции и услуг получим высвобождение средств в сумме 880,2 тыс. рублей в год.

В настоящее время очень большое значение следует уделять качеству производимой на предприятии продукции и повышению конкурентоспособности своей же продукции на рынке. Поэтому так важно уделять внимание оценке конкурентоспособности своей продукции. Это поможет наиболее быстро среагировать на улучшение каких-либо качественных, экономических или других показателей товаров.

Производство сухих смесей для нужд конечных потребителей, использующих их при осуществлении ремонта жилых помещений.

В планово-экономическом отделе специалистами предприятия была рассчитана окупаемость внедрения сухих смесей. Затраты на внедрение составили 118 тыс. рублей.

Если следовать нашим предложениям, высвобождается сумма в размере 880,2 тыс. рублей. Однако, до 85 % всей произведенной продукции и услуг поставляется на нужды предприятий, входящих в состав ООО «Камремстрой», поэтому сумма высвобожденных средств составит 132,03 тыс.руб. Эти средства позволят воплотить в реальность предложение выхода на региональный рынок с некоторой усовершенствованной и новой продукцией.

Рассчитаем экономический эффект от оптимизации структуры производства строительной продукции, реализуемых Филиалом ООО «Камремстрой».

На предприятии за 2011 году были предоставлены следующие виды строительной продукции (Табл.3.2.3).

Таблица 3.2.3.

Изменение структуры производства строительной продукции Филиала ООО «Камремстрой»

	Отпускная цена в среднем за единицу, тыс.руб.	Переменные затраты на единицу, тыс.руб.	Удельный вес
Товарный бетон
Товарный раствор
Металлоизделия
Блоки ФБС
Плитка тротуарная, камень бордюрный
Сборный железобетон
Асфальтобетон
Сухие смеси
Пиломатериал
Изделия д/обработки
Бытовые помещения
Окна, двери ПВХ

Постоянные затраты за год для предоставления данного перечня услуг составили 4662,2 тыс. рублей, выручка от реализации - 24177,8 тыс. рублей. Прогнозируемый объем выручки от реализации составит 26595 тыс.руб.

Изменим структуру выпускаемой продукции, сократив производство продукции с отрицательным показателем рентабельности и с показателем рентабельности ниже общего по предприятию.

Проанализируем данную ситуацию с использованием маржинального дохода. Для этого рассчитаем среднюю величину удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта, используя данные таблицы 3.2.3.

1. Средняя величина удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции на 2009 год:

Всего: 0,127

2. Прогнозируемый вариант средней величины удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции:

Всего: 0,139

Прибыль исчисляем по формуле:

где П - прибыли, тыс. руб.;

ВР - выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

Ду - удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации продукции, процент;

Н - постоянные затраты, тыс. руб.

Прибыль за 2009 год составит:

(тыс. руб.)

Прогнозируемая прибыль:

(тыс. руб.)

Таким образом, изменение структуры выпускаемой продукции позволит увеличить абсолютную сумму прибыли на 626,2 тыс. рублей (-965,4 + 1591,6).